企業(yè)成本壓力變大  全面預(yù)算管理成良方
    近年來，企業(yè)面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，以往的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)大部分企業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。
    很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預(yù)算管理，希望借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)的能力。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？
    一是成本的壓力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)毛利率很高的時(shí)候，它通常不會(huì)做全面預(yù)算管理，因?yàn)樗鼪]有成本方面的壓力，這個(gè)時(shí)候企業(yè)關(guān)注的主要是發(fā)展，怎樣擴(kuò)大生產(chǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得更大的利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)毛利開始降低，對(duì)利潤(rùn)有很大影響的時(shí)候，企業(yè)才想辦法控制成本，這時(shí)就想到了預(yù)算管理。所以它會(huì)想一切辦法控制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。還有一些主要關(guān)注利潤(rùn)的企業(yè)，也通過預(yù)算管理來控制成本，以達(dá)到它的利潤(rùn)要求。
    二是資金的壓力。很多企業(yè)在資金方面存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在資金計(jì)劃做不好，常發(fā)生有錢的時(shí)候沒事干，有事干的時(shí)候沒錢的情況?，F(xiàn)金流不太穩(wěn)定，波動(dòng)比較大，不能很好的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)波動(dòng)性大，有很多原因，有的是跟企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)，也有的企業(yè)是資金計(jì)劃沒做好，跟企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)不匹配，導(dǎo)致資金時(shí)緊時(shí)松，甚至資金鏈條斷裂。所有企業(yè)就想通過全面預(yù)算管理這一工具，緩解這一情況。
    三是企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，規(guī)模(業(yè)務(wù)量、分子公司數(shù)量、員工數(shù)量)不斷擴(kuò)大，老板有些管不過來的感覺，沒有了那么多時(shí)間和精力，不可能像以前那樣什么都管，什么都簽字。所以想通過預(yù)算管理來向有序、可控、授權(quán)管理方式轉(zhuǎn)變。
    四是構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的保障，同時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)行能力建設(shè)。公司有了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，如何把公司戰(zhàn)略細(xì)化及量化并落實(shí)下去，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司與部門的年度業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，從真正意義上實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃的緊密聯(lián)系。很多企業(yè)希望借助全面預(yù)算管理這一工具實(shí)現(xiàn)這一想法，同時(shí)把全面預(yù)算管理作為部門和員工績(jī)效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)。