安全是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。武漢天立華高電氣設(shè)備有限公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，積極探索創(chuàng)新安全管理新方式方法，安全生產(chǎn)管理日趨規(guī)范，安全生產(chǎn)管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
    細(xì)節(jié)入手，筑牢安全基礎(chǔ)
    安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，基于堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。多年來(lái)，公司始終把隊(duì)伍、設(shè)備和管理作為安全生產(chǎn)三大要素，強(qiáng)化精益管理，深化基礎(chǔ)管控，為安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、學(xué)制度”雙學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員基本技能；2012年，公司建設(shè)“一地兩室”(即：技能實(shí)訓(xùn)基地、室內(nèi)技能培訓(xùn)室、電教室)，大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。深化安全管理。公司認(rèn)真執(zhí)行以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和安全寫(xiě)實(shí)報(bào)告制度，針對(duì)電網(wǎng)實(shí)際，先后制定《武漢天立華高安全生產(chǎn)考核辦法》、《武漢天立華高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，形成隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防范和整改落實(shí)的閉環(huán)管理。確保設(shè)備可靠。
突出重點(diǎn)，全面完成公司安全目標(biāo)。
     一是生產(chǎn)人員實(shí)行“持證”上崗。年初，分三批次對(duì)全公司生產(chǎn)人員進(jìn)行《安規(guī)》考試，對(duì)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考合格方可上崗，并納入考核。二是加大“安措”資金投入，防范事故發(fā)生。按照規(guī)程要求配足配齊各項(xiàng)安全工器具，實(shí)行編號(hào)管理，定置存放，周期試驗(yàn)，對(duì)不合格工器具進(jìn)行以舊換新，統(tǒng)一回收處理。全年累計(jì)投入安全工器具更換資金40多萬(wàn)元。三是建立了安全管理“三級(jí)”責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定了公司年度安全工作主要目標(biāo)和實(shí)施方案，層層分解落實(shí)，全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)680余份。四是規(guī)范管理，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)。完善電力設(shè)施保護(hù)工作業(yè)務(wù)流程規(guī)范，在用戶(hù)業(yè)擴(kuò)工程審批時(shí)，對(duì)違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》的用電單位(戶(hù))，拒絕受理其用電申請(qǐng)。對(duì)違反規(guī)定的，追究相關(guān)責(zé)任。五是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防范事故，極力排查安全隱患。六是大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，制訂了《武漢天立華高安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，努力將“相互關(guān)愛(ài)，共保平安”的理念滲透到每位員工心靈深處，在員工中逐步形成了以“一萬(wàn)”的堅(jiān)韌頑強(qiáng)，堵“萬(wàn)一”的安全漏洞的優(yōu)良工作作風(fēng)。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，安全生產(chǎn)，這是新的跨越、新的突破、新的動(dòng)力，更是新的起點(diǎn)、新的征程、新的使命，讓我們戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷消除安全隱患；讓我們居安思危，繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)一步拓展安全生產(chǎn)工作新思路。讓我們凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，共鑄安全生產(chǎn)的新輝煌！