溝通，特別是有效的溝通，是傳達信息，達成理解的過程。一個公司在不斷的壯大的過程當(dāng)中，人員會越來越多，部門也會越來越龐大。所以，如何進行一個良好、友好的的溝通方式及氛圍已經(jīng)成為一個亟需得到解決的問題。
     各個部門的良好溝通，往往是事情高效率、高質(zhì)量完成的前提。溝通就是簡潔、有效、清晰地傳達信息。以及在工作過程中，我們需要在自己不擅長或者不了解的領(lǐng)域來多多征求別人的意見，多一點溝通，就多一點成長。武漢天立華高的員工在這方面似乎也遇到了一些問題，在9月24日上午召開的會議上，就明確提出了公司的各部門之間以及各部門內(nèi)部的有效溝通都不夠。會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)也認識到這個問題，也了解到這個問題亟需得到有效的解決。為此，公司對部門人員的位置安排等都做了一系列的安排，確保增加有效共同，提高工作效率，活躍公司氣氛。
     在一個團隊里，要進行一個有效的溝通就必須要統(tǒng)一地確定一個工作目標進行目標管理。在目標管理當(dāng)中，團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員要一起討論目標、計劃、對象以及解決方案。由于有了一個共同的目標，所以成員在工作當(dāng)中就已經(jīng)被指引了方向，然后在工作的過程當(dāng)中，成員之間就需要協(xié)力合作，精誠溝通，一起互相探討、互相了解，共同完成工作目標。
     對于公司員工而言，一種合理的求知欲和負有責(zé)任的工作心態(tài)是完成工作以及增進溝通的前提。作為公司員工，首先要以公司工作為第一位，把完成工作作為首要目標。在完成工作的前提下，我們需要地是高效率、高質(zhì)量的完成工作。這就需要很好的溝通。要進行有效的溝通，可以從以下幾個方面入手：
     首先，要有工作激情。當(dāng)有了工作激情，想認真、有效地完成工作，就會想盡各種途徑完成工作。向公司老員工請教，向上級領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)等一些溝通方式無疑是自己取得好經(jīng)驗的最佳途徑。
     其次，要有責(zé)任感。如果每天得過且過地混日子，自己忙自己的。工作效率低下，不愿意和公司其他人打交道、溝通，是無法進行一個有效的溝通的。
     再者，要有良好的心態(tài)。別以為別人不如你，覺得自己才是對的。虛心請教才能夠得到進步。好高騖遠或者是固步自封都是使自己止步不前的根源。
     以上三個“要有”就是促進公司各部門之間及員工之間進行有效溝通的前提。把握好以上幾點，進行有效的溝通，無疑會提高我們公司的員工的工作效率，活躍公司的工作氛圍，促進公司更好更快的發(fā)展。
     溝通就是信息的傳輸，無論是部門之間還是員工之間，信息溝通都是至關(guān)重要的、必不可少的。有效的信息溝通也是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，做好有效溝通，共同促進公司更好地發(fā)展。